الخطة
الاستراتيجية 

🔹 التحدي الأول: ضعف الارتباط الذهني لدى الجمهور

يعاني كثير من المؤسسات الخيرية في المملكة من غياب “الهوية المتمايزة” التي تجعلها حاضرة في الذهن والقلب عند الجمهور. فالمتلقي لا يربط بالضرورة بين اسم الجمعية وأثرها الفعلي في حياة المستفيدين، ما يؤدي إلى ضعف الحافز النفسي للتبرع أو التفاعل.

🔹 التحدي الثاني: غياب النشاط التسويقي المنظّم

نظرًا لعدم وجود إدارة داخلية متخصصة في التسويق والدعاية داخل الجمعية، فإن الجهود الحالية محدودة، وغالبًا ما تكون ردود أفعال موسمية غير مستمرة، مما يضعف استثمار الفرص التسويقية والتواصل مع الداعمين.

🔹 التحدي الثالث: التنافس في بيئة رقمية مزدحمة

مع ازدياد عدد الجمعيات ومشاريع التبرع الرقمية، أصبح من الضروري امتلاك خطة تسويقية واضحة المعالم تضمن التميّز، وتخلق لغة بصرية وسمعية ومحتوى قصصي يلمس العاطفة ويوصل الرسالة بسرعة وثقة.

🔹 التحدي الرابع: توصيل الأثر بشكل محسوس

في ظل غياب محتوى بصري مؤثر، يعجز كثير من الجمهور عن إدراك قيمة ما تقدمه الجمعية من خدمات إنسانية، مما يؤثر سلبًا على دافعهم للتبرع. إن إيصال قصص المرضى كمثال ، ورصد التغيير الذي يحدثه التبرع، عامل جوهري في تحفيز الجمهور على المساهمة المستمرة.